Nach fast zehn Jahren verlässt Saskia de Mol van Otterloo die Welt der Nationalparks. Sie begann 2015 beim Programm Nationalparks, das damals noch dem Wirtschaftsministerium unterstellt war, wechselte 2018 zum Nationalparkenbüro bei Staatsbosbeheer und wurde fünf Jahre später dessen Leiterin.  ‘Und nun mache ich einen schönen Wechsel zu LandschappenNL, wo wie bei den Nationalparks die einzigartige Identität und die Seele der Landschaft eine wichtige Grundlage für die Zukunft bilden.' Wir stellten Saskia einige Fragen über ihre Zeit bei den Nationalparks.

Am meisten stolz bin ich auf 

‘Das Erste, was mir in den Sinn kommt, ist die Realisierung der neuen gemeinsamen Website www.nationaleparken.nl mit der Wissensplattform. Und das alles in den Farben des aufgefrischten Corporate Designs. Ich finde, es ist visuell eine schöne und ruhige Website geworden mit einer guten Verlinkung zu den einzelnen Parks. Und demnächst auch auf Englisch und Deutsch verfügbar. Die Website ist für mich das Sahnehäubchen als Beispiel für die gute Zusammenarbeit, die in den letzten Jahren zwischen dem Verbund Nationale Parken (SNP), IVN, dem Nationalparkenbüro (NPB) und den einzelnen Nationalparks gewachsen ist. Und die Website hat ihren Nutzen in den letzten Wochen bereits in der Kampagne gegen die Kürzungen bei den Nationalparks bewiesen. Die Pressemitteilungen des SNP waren dort zu finden, aber wir sahen auch, dass Zeitungen Informationen von der Website genutzt haben.  
Und wenn ich noch einen guten zweiten Punkt nennen darf, dann ist es der Leitfaden für Nationalparks. Wir haben ihn 2021 als Handbuch zum Standard für Nationalparks herausgebracht. Die neue Richtlinie hat diesen inzwischen ersetzt. Aber wenn man den Leitfaden zur Hand nimmt, steht er immer noch als solides Werkzeug. Es ist eigentlich das ‚Handbuch Soldat‘ für jeden Nationalpark, der sich rund um Natur und Landschaft, nachhaltigen Tourismus, Zusammenarbeit mit der Umgebung sowie Einheit und Erkennbarkeit entwickeln möchte.’  

Am meisten Spaß hatte ich an meiner Arbeit damit

‘Das waren doch die Arbeitsbesuche in den Nationalparks und die Begegnungen mit den beteiligten Mitarbeitern. Als Nationalparkenbüro schreibt man schöne Jahrespläne über die Notwendigkeit, dass Nationalparks zu robusteren Natur- und Landschaftsgebieten heranwachsen, über die Entwicklung besserer und einzigartigerer Erlebnisse, über die Verbesserung der Erkennbarkeit der Nationalparks für die Besucher und vieles mehr. Bei diesen Besuchen in den Nationalparks lernt man, dass die Praxis widerstandsfähiger ist als diese nationalen Papierpläne. Aber auch, dass alle Nationalparks sehr hartnäckig an all diesen Ambitionen arbeiten. Schritt für Schritt gehen sie voran. Oder mit anderen Worten: Die Begeisterung und die ‚Wie kann es funktionieren‘-Einstellung, die man sieht und fühlt, beeindrucken. Und die zwei Auslandsexkursionen zu den Cairngorms und zwei Parks in Dänemark, die wir für die Nationalparks und Partnerorganisationen organisiert haben, waren unglaublich spannend und lehrreich. Sehr empfehlenswert! Und last but not least… meine Kollegen vom NPB und SNP. Wir haben viel miteinander und über einander gelacht, auch weil manchmal Dinge anders laufen als man es möchte. Man muss letztendlich auch ein bisschen relativieren können. Es gab viel Kollegialität untereinander, aber auch Freundschaft.’

Was mir weniger gefallen hat

‘Die Integration eines Kooperationsprogramms mit mehreren Partnern und Parks in die formellen juristischen Unternehmensprozesse von Staatsbosbeheer. Das Nationalparkenbüro ist als juristische Person bei Staatsbosbeheer angesiedelt, daher hat man damit zu tun. Regierungen sind nicht auf solche Kooperationsprogramme ausgelegt, bei denen man beispielsweise einen gemeinsamen Auftrag vergeben möchte. Das erfordert manchmal viel Geduld und „legale Schlupflöcher”.’

Wo die Nationalparks in zehn Jahren stehen

‘Im Jahr 2035 sind die Nationalparks führend bei der Verbindung der geschützten einzigartigen Natur- und Landschaftskerne mit der Umgebung. Und damit meine ich vor allem die menschliche Umgebung, also Landwirte, Baumschulen, Erholungseinrichtungen, Bewohner, Pflegeeinrichtungen und so weiter. Zu Beginn des Programms waren wir sehr auf die „physische Aufskalierung“ fokussiert. Das Ziel waren größere Parks, bestehend aus robusteren Gebieten. Das scheiterte in der Praxis an Widerständen aus der Umgebung. Die Organisationen der Parks sind dadurch gut darin geworden, zuzuhören und ein Auge für die Interessen der Unternehmer und Bewohner zu bekommen, und wie diese dann mit den Chancen für Natur und Landschaft verbunden werden können. Also mehr von unten nach oben gemeinsam an einer besseren Lebensqualität arbeiten. Neben dem Fokus auf die einzigartige Natur, gerade auch das umliegende Gebiet einbeziehen. Ich denke, dass Parks in Zukunft diese Stärke weiter ausbauen und auf eine sehr innovative Weise der Zwischenraum zwischen den ursprünglichen Natur- und Landschaftskernen, für die sie ausgewiesen sind, und den Städten und Dörfern um sie herum ausgefüllt wird.’ 

Was ich den Nationalparks für die Zukunft wünsche

‘Etwas mehr Liebe vom Staat. Und damit meine ich nicht amtlich, denn die haben sich in den vergangenen Jahren sehr für die Nationalparks eingesetzt. Aber auf höherer Verwaltungsebene. Die Tatsache, dass das niederländische Parlament die Kürzungen zurückgenommen hat, zeigt, dass es breite politische und gesellschaftliche Unterstützung gibt, die Nationalparks in den Niederlanden zu schätzen. Diese Unterstützung kam zum Beispiel auch vom IPO und der VNG. Das fand ich fast noch wichtiger als die Tatsache, dass die Kürzung zurückgezogen wurde. Es ist ein wichtiges Signal, dass die Nationalparks eine Rolle spielen. Ich wünsche den Nationalparks, dass auch andere Ministerien ihre Rolle als innovative, inspirierende und unabhängige Vermittler zwischen verschiedenen Gebietsinteressen schätzen. Und dass Nationalparks nach 2030 – wenn das laufende Politikprogramm und die Finanzierung auslaufen – diese Rolle weiterhin übernehmen können. Eigentlich sind Nationalparks die niederländischen Designer, aber dann im Bereich Natur und Landschaft.’ 

Was ich noch mitgeben möchte

‘Ich hoffe, dass die Nationalparks und die beteiligten nationalen Partner, die gemeinsam das Manifest Nationale Parken unterzeichnet haben, die Einheit, die sie in den letzten Wochen in ihrer gemeinsamen Kampagne gegen die angekündigten Kürzungen gezeigt haben, beibehalten. Dies hat bewiesen, dass man auf nationaler Ebene aus dieser Einheit und Zusammenarbeit viel erreichen kann.’